Als Sparringpartner und Reviewer analysieren wir die Situation im Unternehmen oder unterbreiten eine „Second Opinion“ zur IT-Strategie, zur IT-Aufbauorganisation oder zu laufenden und geplanten Projekten. Wir beurteilen den Handlungsbedarf und erarbeiten Handlungsoptionen.
Als Projektleiter und Portfoliomanager leiten wir strategische IT-Programme oder komplexe Implementierungsprojekte und strukturieren und steuern Projekt-Portfolios.
Als Begleiter in der IT-Strategieentwicklung definieren wir die IT-Strategie zur optimalen Unterstützung der Unternehmensziele und bestimmen die notwendige Leistungsstruktur und adäquate Fertigungstiefe der Informatikfunktion.
Als interimistische IT-Manager und Coaches übernehmen wir IT-Linienverantwortung zur Überbrückung von Engpässen, zum Neuaufbau oder zur Neuausrichtung eines IT-Bereichs oder coachen IT-Manager in ihrer Linien- oder Projektverantwortung.
